Jorden runt med Linda

Många drömmer om att segla jorden runt och en av dem som gjort verklighet av  drömmen är Linda Lindenau. Tillsammans med 250 kvinnor har hon under 3,5 år seglat runt jorden med sin båt Peristera.

Jag är så imponerad av Linda som inte bara har skeppat sin egen båt över väldens alla hav utan även planerat, finansierat och genomfört detta projekt med sin geniala affärsidé. Vill man kasta loss och styra på mot nya mål behöver man ju en plan och ett sätt att finansiera sin idé. För en världsomseglare kan det tex vara att spara ihop kapital, sälja sitt hus eller jobba under rutten. Linda är seglingsinstruktör och delade helt enkelt in hela sträckan i olika delrutter där betalande besättning mönstrade på. Det gjorde att vi var totalt 250 stycken som fick uppleva olika delar av världsomseglingen.

Lindas världsomsegling har gått i etapper och under orkansäsong har hon ställt upp båten på land och spenderat lite tid hemma i Sverige. Båten har gått från Medelhavet, förbi Marocko, till Kanarieöarna, över Atlanten till Karibien, genom Panamakanalen, via söderhavsöar som Cook Island till Nya Zeeland, förbi Australien och Indonesien, via Mauritius och Madagaskar, runt Sydafrika, över Atlanten till Brasilien och till slut till Saint Lucia i Karibien.

Själv var jag med på en sträcka utanför Nya Zeeland och det som jag tyckte var så häftigt, förutom själva seglingen, var att mönstra på tillsammans med 7 andra kvinnor och under 10 dagar utvecklas till ett team ombord. Det blev en härlig gemenskap och spännande grupputvecklingsprocess!

För mig är Linda en förebild, framförallt för att hon vågar och för att hon bryr sig om viktiga värderingar. Det är inte bara segling som är viktigt för henne utan också att peppa och stärka självförtroendet hos andra. Jag tar med mig mycket av det modet och inspirationen nu när jag själv startar eget: kastar loss och styr mot nya mål, med en luddig plan men känslan av att allt är möjligt!

Läs mer om Linda i Aftonbladets artikel eller på hennes sida https://tarodret.nu/

Världens bästa ställe för teambuilding!

Igår checkade jag in på Tom Tits Experiment tillsammans med min grupp på Scania. På agendan stod Lära-känna, teambuilding och mål för året, och då finns inget bättre ställe än detta! 

Mycket skratt och klurande när teamen utmanade varandra bland bakvända cyklar, balansvågar och knepiga labyrinter. En härlig känsla vi tog med oss när vi fortsatte prata arbetssätt och satte mål för året. 

Traditionsenligt brukar jag ordna denna typ av kick-off för mina team varje halvår, i januari och augusti. Det är bra tidpunkter att samla teamet efter längre ledigheter och ta ett gemensamt avstamp inför det nya halvåret.

Under en hel dag fokuserar vi på att lära känna varandra bättre genom någon rolig aktivitet samt ge utrymme att diskutera spelregler och arbetssätt inom teamet.

Ofta brukar vi också sätta upp kommande periods team-mål, eller Objective & Key Result (OKR). Den typen av mål är väldigt bra för teamet enas kring – det bli en gemensam målbild och ett resultat man vill uppnå tillsammans. Det blir även extra kraftfullt när teamet sätter upp målen tillsammans!

Firar jul och att köket är klart!

Yes, köket blir klart lagom till jul!

Gardiner uppe, köksgrejer flyttar in i skåpen och sista listen (nåja, nästan) på plats. Vi firar med att bjuda in syrrans familj att bo i Lilla Ängsberget över jul.

Delmål 4 uppfyllt och köket helt användbart. Syrrans familj får testa och utvärdera! Nu en välbehövlig paus över jul och nyår där vi njuter av ett mysigt julkök!

Mosaik som klinkers

Rund vedspisen behöver jag ha ett brandtåligt golv ifall det sprätter ut gnistor. Materialet kan vara tex plåt eller sten och eftersom jag föredrar naturmaterial blir det sten.

Men varför välja tråkiga kvadratiska klinkers när man kan välja spännande mosaik? Det blir rosaskimrande marmorkross och ett pussel för hjärnan.

Lite fusk i pusslandet dock, mosaikbitarna sitter fastlimmade på ett nät som är 30×30 cm, så det stora ytorna lägger jag fort. Jag börjar med att bland vanligt klinkerfix och applicera på underlaget. Underlaget är gipsskiva och det är viktigt att underlaget är ett stumt material som gips och inte trä för att undvika rörelser och sprickor i framtiden. När jag applicerat fixet ”kammar” jag ut det och trycker slutligen dit mosaiken.

Startar något nytt

Spännande och läskigt – nästa år startar jag eget och följer min egen väg! En väg som kanske inte blir lika rak som på bilden men ändå lockande att gå. Så lockande att jag vågar ta steget, även om det känns lite läskigt ibland.

Jag startar mitt företag för att få möjlighet att påverka och utveckla det jag tror jag göra nytta. Grundvärderingen är hållbarhet och jag tror på att väva in hållbara tankesätt i det dagliga, både för att nå resultat och för att minska klimatavtrycket på vår jord.

Mina hjärtefrågor är ledarskap, teamutveckling och hållbara arbetssätt. Som IT-ingenjör är det naturligt att applicera detta inom mjukvaruutveckling, men jag ser också andra spännande områden där kopplingen blir lika intressant tex segling, husbygge och klimatpåverkan.

I den här bloggen väver jag ihop allt detta och drar paralleller för att applicera kända begrepp på nya områden. Och förstås med ett hållbart mindset som den röda tråden.

Self-selecting teams, hur gick det sen?

För drygt ett år sedan ledde jag en self-selecting teams övning med min grupp där gruppmedlemmarna själva delade in sig i fyra team. Vi använde metoden ”Self-Selecting teams” från boken med samma namn (se nedan). Nu har det gått ett år och vi kan göra en nyttig återblick och reflektera över hur det har gått.

Själva övning, att dela in sig i team, gick väldigt smidigt. Det berodde på att några avgörande framgångsfaktorer hade förbetts innan:

  1. Syfte med att dela upp sig i team var väl förankrat i gruppen, alla hade köpt in sig på att vi behövde göra en förändring och att det var modellen med team vi skulle prova. ”Sense of urgency” var med andra ord väckt och ev tveksamheter till modellen med team var undanröjda.
  2. Ramverket kring varje team var tydligt; det fanns övergripande mål och vision för respektive team (av typen Objective & Key Results) samt en definierad verktygslåda vi trodde respektive team behövde (tex kompetens inom front-end, cloud, CAN protokoll etc).
  3. Varje individ hade i förväg gjort sitt eget ”kompetenskort” där var och en själv hade funderat igenom vad hen var bra på och/eller ville lära sig mer om.

Under själva övningen gick vi först igenom vad det de olika teamen stod för och därefter fick var och en presentera sitt kompetenskort. Slutligen gjorde vi själva ”self-selecting”-övningen där gruppens medlemmar delade in sig i teamen. Tack vare goda förberedelser gick det ganska fort, och resten av dagen ägnade vi åt team building i de fyra nya teamen.

Vad hände sen? Ja, det var ju då det verkliga arbetet började! Team målen, OKR:erna, skulle förankras inom teamen och arbetet med att bygga team började på riktigt. Varje team hade en Scrum Master som höll i taktpinnen, men alla som har jobbat med teamutveckling vet att det kan vara ganska utmanande emellanåt. Efter några månader höll vi ett retrospektiv i storgrupp där nya findings och behov lyftes och vi gjorde några justeringar för att få bättre fokus och progress.

Nya behov på leveranser och initiativ kom in under våren vilket innebar att ett av teamen skiftade fokus och nya team medlemmar kom till för att möta de nya behoven. Ett nytt team bildades som fick börja sin teamutvecklingsresa från noll -spännande och utmanande!

När vi tittar tillbaka ser vi alltså att inget av teamen ser ut som när de bildades för drygt ett år sedan, justeringar har gjorts både med avseende på teamets mål och teamets medlemmar. Detta var dock väntat med tanke ständiga förändringar i omvärlden som vi behöver anpassa oss till. Alla teamen har fortsatt jobba med att sätta upp egna team mål, och använt det som en kick-off vid varje halvårsstart. Gemensamma mål är ett utmärkt sätt att dela bild inom teamet och svetsar ihop gänget ännu mer.

Alla teamen jobbar idag med sprintar, backlog, sprintplanering, demos och retotrospektiv, något som inte alls var självklart för ett år sedan. Leveranstakten har ökat markant och trots att tycket ökat är stressnivån lägre eftersom det är tydligare vad teamen gör (och inte gör). Sist, och allra viktigast, tror jag är att alla tycker att det är väldigt roligt och stimulerande att ha en sådan självklar tillhörighet till sitt team som de har idag. Alla bidrar, känner att just dom är viktiga och förstår sitt sammanhang! <3

Några framgångsfaktorer för Self-selecting-teams:

  1. Föreberdelser är A och O!
  2. Ägna en dag åt övningen
  3. Följ upp och coacha teamen
  4. Reflektera, gör retrospektiv i storgrupp
  5. Agera på nya insikter och gör justeringar

Måla, måla, måla

Jag väljer att måla med en linoljefärg eftersom jag aldrig provat det tidigare. Ok, det blir fint, jättefint, men oj vilken tid det tar!

Jag målar all pärlspont, skåpluckor, lister och en del små specialdelar med Wibo´s linojefärg i kulören Umbra bränd Cyprisk. När man målar med linoljefärg ska man veta att den har lång torktid, ca 2-3 dygn mellan varje strykning. Och fyra strykningar bör man göra med tre olika typer av färg: grundfärg 1 gång, slipstrykning 2 ggr, snickerifärg 1 gång.

Jag målar och målar, sammanlagt i ca 2 månader, haha. Är det värt det? Tja, jag ville ju gärna prova linoljefärg, så ja. Skulle jag göra det igen? Kanske, men bara om jag var tillräckligt motiverad 🙂

Infärgning av golvet

Att lägga om golvet i detta sneda lilla hus är verkligen inte lätt men med envishet och lite trolleri går det tillslut. Jag använder rejäla golvplankor, 25 mm, och hyvlar underlaget med en elhyvel.

För att behandla golvet använder jag Osmos dekorvaxolja i kulören cognac. För golv rekommenderas att slutbehandla med ett sista lager ofärgad hårdvaxolja, så det gör jag också. Hårdvaxolja plus dekorvax är ett enkelt och snyggt sätt att färga in golvet.

Bygga team ombord

DCIM100MEDIADJI_0010.JPG

Hemma igen efter en fantastiskt seglarvecka i Medelhavet med kvinnliga seglingsnätverket She Captain! 42 grymma tjejer seglade 5 båtar i eskader mellan grekiska öar och hamnar.

Massor med underbara naturupplevelser som havssegling, delfiner, naturhamnar och bad i soluppgången. Också en boost för självförtroendet, den underbara känslan att vara en del av samarbetet ombord, del i teamutvecklingen av en tight besättning och träffa vänner för livet!

En av höjdpunkterna var när vi tillsammans gjorde denna sjöstjärna. Första båten la sig på svaj i vindögat och sedan fyllde vi på genom att backa in med ankare i fören. I poolen som bildades i mitten badade vi, snorklade och myste. En fantastisk stund och minne för livet! #shecaptain

Förstå dina kunder bättre

Våga prova nya grepp och tänk utanför boxen!

På Scanias Women in Tech berättade jag idag bla om hur vi jobbat med metoden Design Sprint för att bättre förstå vad våra användare och kunder egentligen behöver och efterfrågar.

Att sätta fingret på användarens behov och förstå vad som skapar värde för vår mottagare är nycklar till effektiva leveranser. Allra bäst förstår vi detta när vi jobbar tillsammans, utvecklingsteam tillsammans med användare och kunder. Transparens och dialog, och gärna konkreta och visuella ting som tex lego och en tågbana!